卷首
P2 加強品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)力
伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,品牌作為戰(zhàn)略資源的作用日益凸顯。企業(yè)是市場的主體,對企業(yè)來說,加強頂層設(shè)計,制定差異化的品牌戰(zhàn)略并有效實施,推動品牌工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有效融合,進而打造卓著品牌,已經(jīng)成為推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
品牌故事
P20 元宇宙風(fēng)口上的PICO
距離人手一個VR頭顯,Pico也許仍需要等待數(shù)個“寒冬”。在此之前,考驗的是其背后的字節(jié)跳動是否有足夠的決心與魄力,堅定地在通往元宇宙的漫長路途上與Pico繼續(xù)攜手前行。
P28 Pantone:色彩的商業(yè)化之旅
Pantone量化了前人未能量化的東西,馴服了色彩神秘莫測的天性,將其變?yōu)橐环N商品。自此,商業(yè)領(lǐng)域的顏色不再是存在于人們主觀中的一種模糊不清的定性描述,而是成為了與數(shù)字一一對應(yīng)的精確定量代碼,極大地降低了相關(guān)領(lǐng)域的溝通成本。
商業(yè)
P42 旅游業(yè)迎復(fù)蘇曙光
復(fù)蘇的信號已經(jīng)開始冒頭,盡管旅游業(yè)的全面恢復(fù)很難在2023當(dāng)年就實現(xiàn),而且即便旅游接待與收入正逐漸恢復(fù),投資狀況、旅游就業(yè)、企業(yè)績效、發(fā)展質(zhì)量等的恢復(fù)也仍需時日。但無論如何,曙光總是令人欣慰的,對旅游業(yè)的預(yù)估已經(jīng)可以從謹慎樂觀調(diào)整為樂觀?,F(xiàn)在的調(diào)整過渡期或許還將持續(xù)一段時間,但旅游業(yè)無疑正在疫情常態(tài)化的大背景下逐漸回到它原來的高速軌道上。
P46 直播有風(fēng)險,帶貨需謹慎
隨著直播模式的普及,以及參與直播和觀看直播人群的不斷擴大,直播帶貨已經(jīng)成為了一門生意、一門學(xué)問。對于一個知名人物來說,參與直播活動需要考慮的問題有很多,他適不適合以直播帶貨的形式來實現(xiàn)商業(yè)收益?適合帶什么類型的產(chǎn)品?在哪個平臺針對哪一群體做帶貨?在第一次帶貨之前是否需要先做幾次無盈利直播以發(fā)現(xiàn)受眾偏好和接受程度?……考慮周全后再做決策和行動才能維護好網(wǎng)紅IP的長期健康發(fā)展。
P50 封面故事
2022六大消費風(fēng)口盤點
與過去幾年熱熱鬧鬧的消費市場相比,2022年多少顯得有些落寞。受疫情、國內(nèi)政治、國際金融等因素影響,線下消費除生活必需品外同比下降嚴重,線上消費也出現(xiàn)不同程度的下降,曾經(jīng)電商們集體狂歡的購物節(jié),在這一年也不再敲鑼打鼓宣告業(yè)績,社會消費品零售總額與去年相比持續(xù)走低。在這樣的態(tài)勢下,那些被視為風(fēng)口的消費行業(yè)也在經(jīng)歷著市場的洗滌......
專欄
P88 報復(fù)性消費,報復(fù)誰?
每當(dāng)疫情形勢好轉(zhuǎn),市場和公眾都希望峰回路轉(zhuǎn),時光能回到三年前。然而這三年中的反反復(fù)復(fù),一次次對消費市場的“點剎”,不僅拉低了我們口袋中的收入,還消磨了我們的信心……或許,“報復(fù)性”還真把壓抑的消費需求夸大了,我們心心念念的“好響出去丸”,只是希望“恢復(fù)性消費”而已。
P89 回歸之后,變與不變之間
剛過去的2023年元旦,舉國上下可謂百感交集。人們盤點過去一年的種種不易,邁過新年門檻,懷著對未來的美好預(yù)期準(zhǔn)備新的一年之計。那么,春風(fēng)送暖之時,一切都回來了嗎?