卷首
P2 品牌引領(lǐng),邁向世界一流
國家競爭優(yōu)勢首先來源于大量有活力的企業(yè)。我們看到,以中央企業(yè)為代表的國家隊,正在以卓越的國際化視角,積極探索創(chuàng)建世界一流品牌的路徑。它們遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與品牌發(fā)展規(guī)律,有的企業(yè)通過誠信經(jīng)營,提供高品質(zhì)、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)等,不斷夯實品牌根基;有的企業(yè)通過持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的競爭能力;有的企業(yè)通過關(guān)注利益相關(guān)方需求,構(gòu)建和諧品牌生態(tài);有的企業(yè)通過系統(tǒng)化履行社會責(zé)任,贏得品牌美譽;有的企業(yè)通過培育特色文化,向外輸出價值觀,不斷深化品牌內(nèi)涵……
品牌故事
P24 模型品牌中的“空中霸主”長谷川
“模型的趣味性在于自由性。誠然,進(jìn)行越詳細(xì)的考察和研究,把模型做的越接近實物,是模型樂趣的一種。但是如果只一味地追求精確性和相似性,模型的道路只會越走越窄?!边@個道理不僅適用于模型領(lǐng)域的品牌,也可以與所有希望與時俱進(jìn)的品牌們共勉。
P31 菲戈創(chuàng)立男裝品牌“LF”,進(jìn)軍時尚行業(yè)能最大化個人IP價值嗎?
抓住影響力巔峰的流量,轉(zhuǎn)戰(zhàn)娛樂圈或商業(yè)領(lǐng)域,無疑是體育明星最大化個人IP的有效手段。但商業(yè)世界的競爭殘酷且激烈,僅僅依靠著明星光環(huán)就想取得成功顯然是不現(xiàn)實的。倘若操作不當(dāng),經(jīng)濟(jì)上的損失自不必說,如果再對個人聲譽帶來負(fù)面影響,對于明星運動員來說,更是得不償失。
商業(yè)
P38 星巴克攜手高德,探索“在途”消費新場景
跨界品牌的合作屢見不鮮,不論是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較高的企業(yè)之間的聯(lián)合,還是完全無上下游垂直關(guān)系的企業(yè)間的合作,其目的都是在于,借助彼此的品牌形象與資源優(yōu)勢,實現(xiàn)客戶群體的擴(kuò)大,以及創(chuàng)造出雙贏的市場利益。
P44 手指一動,服務(wù)上門
動動手指就有人上門為你服務(wù),使得“上門經(jīng)濟(jì)”的分工越來越細(xì)化,囊括了生活的方方面面:喂養(yǎng)寵物、代廚做飯、家政服務(wù)、美甲按摩、家電維修等。這些以往需要消費者到店享受的服務(wù),先后被改變?yōu)榭梢匀我膺x擇時間在家進(jìn)行的形式。這種服務(wù)方式,使得消費者和服務(wù)者擺脫了線下門店的限制,消費的形式也變得更加自由、靈活。
封面故事
P50 打造國企卓著品牌 建設(shè)世界一流企業(yè)
——2023年中國品牌發(fā)展國際論壇國有企業(yè)品牌建設(shè)論壇側(cè)記
在新的時代,國有企業(yè)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)的重要指示精神,大力推進(jìn)品牌建設(shè),培育了眾多優(yōu)秀品牌。舉辦國有企業(yè)品牌建設(shè)論壇,旨在認(rèn)真總結(jié)國有企業(yè)品牌建設(shè)的典型做法、分享卓越實踐、探索創(chuàng)新路徑,進(jìn)一步促進(jìn)中國品牌實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
專欄
P87 OPPO砍掉芯片業(yè)務(wù),透露了什么信號?
“對的路,就不怕遠(yuǎn),不怕難。”四年來,OPPO為自研芯片頻出大手筆。哲庫員工從1000擴(kuò)充到如今的3000多人。投入方面,2018年OPPO研發(fā)費用不到40億,2019年后猛增到100億,2020年至今都是百億規(guī)模。而哲庫員工的薪酬待遇也令業(yè)界垂涎不已。有員工回憶,當(dāng)時哲庫為了讓員工盡快入職,大方地給工資總包加了十萬,年薪達(dá)到百萬。而今突然叫停這一大手筆之作,似乎說明了當(dāng)初走的路并不對。曾經(jīng)有多豪情滿懷,如今就有多失望與尷尬……
P89 風(fēng)住塵消,回歸常態(tài)
沒有低端的行業(yè),只有低端的企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的市場磨練,堅持下來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和從業(yè)者都是值得驕傲的。在未來的日子里怎樣跟上信息化、智能化的浪潮,選準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場,把自身服務(wù)做得更精細(xì)化、精準(zhǔn)化,將是新時代里他們要解決的重大課題。