卷首

P2  從品牌的四維價值看品牌工作

品牌是立體的，具體到企業(yè)的品牌工作也是多維度的。從品牌的價值屬性出發(fā)，一個立體的品牌要做好基礎(chǔ)價值、理念價值、識別價值、關(guān)系價值的規(guī)劃……

品牌故事

P20  Salomon：從“中年足力健”到“潮人必備”的出圈之旅

曾經(jīng)因為鞋型和款式過于老土被戲稱為“中年足力健”，如今卻一鞋難求，火出圈的Salomon究竟做對了什么？

P27  勞力士收購全球最大手表零售商

市場依舊在持續(xù)變革之中，經(jīng)典如勞力士，也不能放松警惕，花樣繁多的市場策略之余，始終保持對工藝的精益求精、保持大膽創(chuàng)新的熱情，仍將是這個經(jīng)典品牌屹立市場的核心所在。

商業(yè)

P40  世界最大“木城”將在斯德哥爾摩建成，木質(zhì)建筑靠譜嗎？

人類在批量制造文明成果的同時，也在批量地累積風(fēng)險。如何對沖這個風(fēng)險？或許在批量化的同時，追求一點多樣性是一個解決方案。

P45  自助消費模式的新玩家

無人糖水鋪的消費體驗對很多人來說可能更多是一種嘗試新鮮事物的心態(tài)，在這波新鮮感過后，甜水也好、無人自助的模式也好，才會真正迎來時間的考驗。

封面故事

P52  當“松弛”成為一門生意

2022年底，英敏特發(fā)布《2023全球消費者趨勢》，剖析了2023年至未來五年影響全球消費市場的五大趨勢，其中，“松弛生活”赫然在列，報告指出，在長期壓抑過后，消費者渴望重新關(guān)注自身，并建立有質(zhì)量的生活體驗。而如今，“松弛感”的流行正在映證著英敏特的預(yù)測……

專欄

P87  家樂福在華潰敗，零售業(yè)前路未明

傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型并不是大象轉(zhuǎn)身那么簡單。一方面，要從傳統(tǒng)地產(chǎn)尋租模式轉(zhuǎn)向線上線下一體化的新零售，是個很大的挑戰(zhàn)。另一方面，其面臨著小型化零售等小快靈游擊隊的蠶食。再加上即時零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)商超的未來，前路未明。

P88  曙光初現(xiàn)后的新希望

消費市場的擴大、消費的多元化是經(jīng)濟動力的根本來源，必須通過各種手段去提升消費規(guī)模，讓消費者有足夠的支付能力去消費，讓企業(yè)獲得合理的發(fā)展空間。一旦這種狀況實現(xiàn)，將意味著真正的持久繁榮。