1.P2——數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下的全面品牌管理

品牌存在于全組織生態(tài)體系、全企業(yè)員工、全過(guò)程管理之中，因此品牌需要被貫穿至所有管理環(huán)節(jié)，最終形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這需要：全員參與品牌建設(shè)、全流程放大品牌價(jià)值、全要素構(gòu)建品牌化路徑、

全場(chǎng)景加強(qiáng)品牌體驗(yàn)。

2.P20——Lavazza,源于意大利的咖啡故事

Lavazza的品牌故事可以追溯到19世紀(jì)末，就像一部充滿激情和浪漫情愫的意大利電影。故事始于1895年，當(dāng)時(shí)年輕的Luigi Lavazza(盧奇·拉瓦扎)在意大利都靈開(kāi)了一家小型咖啡店。自此跨越了一個(gè)多世紀(jì)的意大利傳統(tǒng)家族咖啡品牌Lavazza，通過(guò)不斷創(chuàng)新拼配咖啡和包裝設(shè)計(jì)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，提升品牌復(fù)購(gòu)率，還通過(guò)優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，包括IP聯(lián)名、活動(dòng)贊助、名人合作等持續(xù)提高品牌美譽(yù)度。Lavazza以不變的初心和持久的創(chuàng)新，滿足不斷變化的消費(fèi)者需求，促進(jìn)其全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.P43 “瑜伽界的愛(ài)馬仕” lululemon如何拓展多元市場(chǎng)

lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個(gè)傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，從一個(gè)專(zhuān)注于女性瑜伽服飾的小型專(zhuān)賣(mài)店，蛻變?yōu)槿缃裣碜u(yù)全球的運(yùn)動(dòng)服飾巨頭。2022年，lululemon市值超越阿迪達(dá)斯，成為全球第二大運(yùn)動(dòng)服飾品牌。2024年的lululemon，通過(guò)“加碼”抖音直播和“區(qū)別化”銷(xiāo)售等策略擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)，在面臨“高溢價(jià)”和庫(kù)存問(wèn)題挑戰(zhàn)時(shí)，迅速以加速拓展“下沉市場(chǎng)”和跨界“破圈”等策略應(yīng)對(duì)，展現(xiàn)了其勇于創(chuàng)新和突破自我的堅(jiān)韌決心。

4.P54——品牌創(chuàng)新力

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。面對(duì)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)有效的發(fā)展策略無(wú)疑是進(jìn)行創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是“以新的、突破性的方式滿足或超越顧客及其他相關(guān)方需求，提升品牌管理水平及品牌價(jià)值的活動(dòng)”。品牌創(chuàng)新力是賦予品牌創(chuàng)造價(jià)值的新能力。品牌創(chuàng)新既體現(xiàn)出面對(duì)變化的市場(chǎng)一個(gè)品牌的適應(yīng)性與迭代速度，也反映出品牌所具有的生命力。

5.P94——樂(lè)高帝國(guó)，“玩得快樂(lè)”

中國(guó)古話說(shuō)：富不過(guò)三代。但遠(yuǎn)在北歐的丹麥除了擁有著名童話大師安徒生，還有一家已經(jīng)傳到了第四代的公司，這就是全球知名玩具生產(chǎn)商——樂(lè)高（LEGO）。創(chuàng)立于1932年的樂(lè)高公司，其名字源自丹麥語(yǔ)“LEg GOdt”，意為“玩得快樂(lè)”。《樂(lè)高傳》講述了這家享譽(yù)全球的公司以及一個(gè)丹麥家庭的非凡故事，從中感受到樂(lè)高捍衛(wèi)兒童的游戲權(quán)利，并相信成年人也應(yīng)該抽出時(shí)間來(lái)培養(yǎng)他們內(nèi)心的孩子。閱讀這本書(shū)，我們可以了解到樂(lè)高公司的成功經(jīng)驗(yàn)和家族企業(yè)在傳承和發(fā)展中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，還能瀏覽上百?gòu)垬?lè)高家族私人檔案中從未公開(kāi)的照片。