P6  激發(fā)現(xiàn)場新活力

如何有效激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力和改革活力，發(fā)揮每個(gè)組織細(xì)胞的價(jià)值也給員工努力工作帶來更大的動(dòng)力？您可以聽聽專家解讀《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》GB/T 29590—2013，看看標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含著怎樣“和諧”現(xiàn)場文化、“系統(tǒng)”思想、預(yù)防性思維；再參考濰柴動(dòng)力工廠、供電公司、國營蕪湖機(jī)械廠、軍工檢測實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。借鑒這些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、自動(dòng)化、可視化、智能化的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，特色管理、創(chuàng)新新生態(tài)高招，“專精特新”變革新思路，愿您所在組織也能構(gòu)建積極健康、充滿正能量的現(xiàn)場文化，釋放每個(gè)車間、每個(gè)班組、每位員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

P34 社會觀察

一個(gè)好人占主導(dǎo)地位的社會，是一個(gè)常態(tài)的、充滿正能量的社會，是一個(gè)雙贏、多贏、共贏的社會。成全別人有利于實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)：從一種資源分配狀態(tài)到另一種狀態(tài)的變化中，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個(gè)人變得更好。

P37  創(chuàng)新觀察

2022年度國際質(zhì)量創(chuàng)新大賽上的部分獲獎(jiǎng)項(xiàng)目值得質(zhì)量人借鑒，而專家們提出的“小字上深探究、實(shí)字上真做實(shí)、活字上全盤活、新字上持續(xù)新、品字上鑄精品”等質(zhì)量創(chuàng)新路徑與經(jīng)驗(yàn)，更是值得深思。

P73 全球卓越標(biāo)桿

一日三餐，柴米油鹽，洗衣拖地，收納整理，帶娃教育……家務(wù)事簡直就是一個(gè)無底洞。但美國管理專家哈里·赫茲面對瑣碎無奇的小事，修個(gè)水管也能悟出管理的真義，不愧是管理高手。

P81 案例研究

工匠精神的本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)，一種嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新的精神，其核心內(nèi)容是尊重科學(xué)、勇于創(chuàng)新、勇于反思、樂于奉獻(xiàn)。古今中外實(shí)例已證明工匠精神對質(zhì)量管理的重要性，而當(dāng)下離開工匠精神，高質(zhì)量發(fā)展將無從談起。如何傳承和培育工匠精神，讓我們共同探索、大力弘揚(yáng)。

P100 學(xué)術(shù)看臺

大型建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，管線密集且走向復(fù)雜；尤其是大型機(jī)場的地下管廊機(jī)電管線走向復(fù)雜，機(jī)房分布分散，施工、檢修人員在地下管廊內(nèi)很難辨別方向和位置，機(jī)電管線施工及后期維修效率較低。為了便于管理人員及施工人員在施工過程中快速辨別自己的方位以及能快速找到機(jī)房、設(shè)備或者管線的位置、走向，公司研發(fā)了BIM地圖施工導(dǎo)航系統(tǒng)。系統(tǒng)通過BIM模型輕量化技術(shù)、BIM地圖構(gòu)建技術(shù)、定位導(dǎo)航技術(shù)、運(yùn)維信息接口等，實(shí)現(xiàn)了將BIM模型應(yīng)用于導(dǎo)航系統(tǒng)中，提升了質(zhì)量管理水平，促進(jìn)了BIM技術(shù)落地。