P6  價(jià)值鏈優(yōu)化    

如何識(shí)別出價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，為組織戰(zhàn)略布局、資源配置提供決策？用哪些工具分析價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新，提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量？本期專(zhuān)題文章看點(diǎn)頗多：北新建材基于價(jià)值流的全價(jià)值鏈研究、東方重機(jī)基于全價(jià)值鏈的“5145”核安全質(zhì)量管理模式、巨石集團(tuán)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)研等價(jià)值鏈的全流程管理、中國(guó)商飛模塊化可配置綠皮飛機(jī)提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、“田園小鎮(zhèn)”發(fā)展健康食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群、預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的食品安全問(wèn)題等。不同行業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，多方共贏發(fā)展的案例，以饗讀者。

P41  社會(huì)觀察

說(shuō)到旅游，“我去過(guò)哪兒”，很容易引來(lái)周?chē)说墓缠Q。但是，即使站在同一個(gè)景區(qū)，面對(duì)同樣的景色，每個(gè)人的內(nèi)心其實(shí)各有天地。

很多時(shí)候，我們眼中的世界是一樣的，而我們心中的世界注定千差萬(wàn)別。

P44 質(zhì)量認(rèn)證

企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理體系就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前，企業(yè)需要建立的管理體系越來(lái)越多，在幾個(gè)管理體系同時(shí)作用于企業(yè)管理時(shí)，如果各體系間不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接，不僅不能發(fā)揮整體功能，而且可能會(huì)因?yàn)橄嗷ジ盍言斐韶?fù)面影響，降低管理體系的整體有效性。

P49 案例研究

班組精益管理不是某個(gè)別群體的行為，也不是管理工作上的一陣風(fēng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，只有當(dāng)精益管理的思想、理念和方法融入班組，在每位員工常態(tài)化工作中去踐行運(yùn)用，才能夠達(dá)到精益化管理的最高境界——習(xí)慣成自然。

P85 全球卓越標(biāo)桿

日本工業(yè)價(jià)值鏈促進(jìn)會(huì)2024年3月14日的春季研討會(huì)上指出：在數(shù)字化勢(shì)不可擋的當(dāng)下，除了關(guān)注“網(wǎng)絡(luò)（Cyber）空間”與“物質(zhì)（Physical）空間”之外，還要關(guān)注“人的參與”，以數(shù)字三聯(lián)體（Digital Triplet）視角開(kāi)拓未來(lái)。

P125 學(xué)術(shù)看臺(tái)

面包是日常生活中常見(jiàn)的一種快捷食品，其大部分被作為方便食品使用，但面包的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一旦控制不好，質(zhì)量安全會(huì)遭到威脅。文章就面包生產(chǎn)管理過(guò)程中的質(zhì)量管理與安全控制進(jìn)行了初步探討與研究，以期為面包業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的依據(jù)，并為質(zhì)量監(jiān)管提供必要的技術(shù)支持。