一、培訓類型及課時

公開課20天，企業(yè)內訓15－20天。

二、課程對象

企業(yè)六西格瑪管理推進人員，擬從事六西格瑪改進和設計的項目人員。

三、課程目標

通過運用精益六西格瑪方法，有效地幫助企業(yè)減少浪費和消除質量波動。

四、課程內容要點

1.第一階段（5天）

?精益六西格瑪概覽：黑帶項目及其工作路徑；

?D階段：黑帶項目的選擇與定義；

?M階段：基線測量與項目群分解（典型的項目梳理工具的應用）；

?案例分析：黑帶項目主題與項目梳理分解工具；

?第一階段項目實施：黑帶學員完成DM階段報告（含項目梳理與群分解，子項群啟動）。

2.第二階段（5天）

?黑帶項目DM階段報告；

?A階段：統(tǒng)計分析工具的回顧與升級、精益管理與精益工具、群策群力與快贏；

?案例分析：子項群的組織與實施；

?第二階段項目實施-黑帶學員完成A階段項目報告（含子項實施階段結果）。

3.第三階段（5天）

?黑帶項目A階段報告；

?I階段：改進方案的設計與實施/DOE方法升級；

?C階段：FMEA分析與控制計劃；

?案例分析：改進與控制方案的選擇與實施；

?第三階段項目實施-黑帶帶學員完成IC階段項目報告（含子項改進與控制及主項效果驗證）。

4.第四階段（3天）：項目現(xiàn)場輔導。

5.第五階段（2天）：項目報告/項目評審。