一、培訓類型及課時
公開課20天,企業(yè)內訓15-20天。
二、課程對象
企業(yè)六西格瑪管理推進人員,擬從事六西格瑪改進和設計的項目人員。
三、課程目標
通過運用精益六西格瑪方法,有效地幫助企業(yè)減少浪費和消除質量波動。
四、課程內容要點
1.第一階段(5天)
?精益六西格瑪概覽:黑帶項目及其工作路徑;
?D階段:黑帶項目的選擇與定義;
?M階段:基線測量與項目群分解(典型的項目梳理工具的應用);
?案例分析:黑帶項目主題與項目梳理分解工具;
?第一階段項目實施:黑帶學員完成DM階段報告(含項目梳理與群分解,子項群啟動)。
2.第二階段(5天)
?黑帶項目DM階段報告;
?A階段:統(tǒng)計分析工具的回顧與升級、精益管理與精益工具、群策群力與快贏;
?案例分析:子項群的組織與實施;
?第二階段項目實施-黑帶學員完成A階段項目報告(含子項實施階段結果)。
3.第三階段(5天)
?黑帶項目A階段報告;
?I階段:改進方案的設計與實施/DOE方法升級;
?C階段:FMEA分析與控制計劃;
?案例分析:改進與控制方案的選擇與實施;
?第三階段項目實施-黑帶帶學員完成IC階段項目報告(含子項改進與控制及主項效果驗證)。
4.第四階段(3天):項目現(xiàn)場輔導。
5.第五階段(2天):項目報告/項目評審。