各會(huì)員單位及相關(guān)組織:
六西格瑪管理是促推改進(jìn)和創(chuàng)新、提升組織核心競爭力的有效管理方法。六西格瑪綠帶人員既是各類組織開展六西格瑪管理改善的主要成員,也是推進(jìn)此先進(jìn)方法的重要力量。為滿足廣大組織開展六西格瑪管理、培養(yǎng)六西格瑪管理人才的需要,中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部擬于2023年5月在山東省濟(jì)南市舉辦六西格瑪綠帶培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員理解六西格瑪管理的定義、功能和基本內(nèi)容,熟悉應(yīng)用六西格瑪管理步驟和支持環(huán)境,掌握實(shí)施六西格瑪管理的基本方法和工具(軟件),初步具備獨(dú)立完成六西格瑪綠帶項(xiàng)目的能力。
二、培訓(xùn)時(shí)間
2023年5月15日至19日。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)
山東省濟(jì)南市(具體地址報(bào)名后另行通知)。
四、培訓(xùn)對象
各類組織內(nèi)部的六西格瑪管理推進(jìn)人員,六西格瑪黃帶等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,有意參加六西格瑪綠帶考試的人員,擬參加精益六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽的主要項(xiàng)目成員,擬申報(bào)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,質(zhì)量經(jīng)理和其他質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目人員。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)六西格瑪管理概述。
(二)定義階段介紹:項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、目標(biāo)和績效測量等。
(三)測量階段介紹:常用數(shù)據(jù)圖形方法、測量系統(tǒng)分析和過程能力分析等。
(四)分析階段介紹:假設(shè)檢驗(yàn)、單因子方差分析、回歸分析及相關(guān)工具。
(五)改進(jìn)階段介紹:試驗(yàn)設(shè)計(jì)、全因子分析和FMEA等。
(六)控制階段介紹:統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、防錯(cuò)法、項(xiàng)目跟蹤等。
(七)精益管理知識(shí)介紹。
(八)考試大綱分析,2022年度薄弱環(huán)節(jié)解析。
六、聯(lián)系方式
請報(bào)名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表(附件),于2023年4月28日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部。
聯(lián)系電話:(010)66079098;68419670
電子郵箱:zzzy@caq.org.cn
網(wǎng) 址:m.zyhxcpa.com
請掃描右側(cè)微信二維碼,關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。
附件:中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx
掃描件:質(zhì)協(xié)秘字44號(hào)-關(guān)于舉辦六西格瑪綠帶培訓(xùn)班的通知.doc
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書處
2023年3月17日