關于舉辦六西格瑪黑帶培訓班的通知

作者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布日期:2024/05/23

各會員單位及相關組織:

六西格瑪管理作為一種具有突破性改進作用的管理模式,受到越來越多組織的關注和應用。六西格瑪黑帶負責六西格瑪項目的選擇和實施,是團隊持續(xù)改進的重要推動者,在組織六西格瑪推進過程中發(fā)揮著至關重要的作用。為滿足廣大組織開展六西格瑪管理工作的需要,中國質量協(xié)會培訓咨詢部擬在湖南省長沙市舉辦六西格瑪黑帶培訓班?,F(xiàn)將有關事宜通知如下。

一、培訓目標

通過培訓,使學員能夠掌握六西格瑪管理的基本理念、推進流程和項目實施步驟,了解六西格瑪管理的各類項目選擇和數(shù)據(jù)分析的方法,掌握DMAIC方法,并能進行六西格瑪黑帶項目的選擇、實施。

二、培訓時間

2024年7月22日至26日;8月5日至9日。

三、培訓地點

湖南省長沙市(具體地點報名后另行通知)。

四、培訓對象

各類組織負責六西格瑪管理推進的人員,六西格瑪綠帶等項目團隊成員,有意參加六西格瑪黑帶考試的人員,擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員,擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責人,質量經(jīng)理及其他質量改進項目參與人員。

五、培訓內容

(一)六西格瑪管理概述。

(二)定義階段介紹:項目選擇的相關方法、立項、目標設定和績效指標確定等。

(三)測量階段介紹:流程分析、圖形分析方法、測量系統(tǒng)分析及過程能力分析等。

(四)分析階段介紹:圖形分析工具、假設檢驗方法、非參數(shù)檢驗方法、方差分析、回歸分析、離散數(shù)據(jù)分析方法及相關工具。

(五)改進階段介紹:因子試驗設計、響應曲面設計、田口方法及FMEA等。

(六)控制階段介紹:統(tǒng)計過程控制(SPC)、防錯法、項目跟蹤等。

(七)精益生產(chǎn)介紹。

(八)六西格瑪設計概念介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫中國質量協(xié)會公開培訓課程回執(zhí)表(附件),于2024年7月10日前發(fā)送郵件至中國質量協(xié)會培訓咨詢部。

聯(lián)系電話:(010)66079098;68419670

電子郵箱:zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址:m.zyhxcpa.com

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附件:中國質量協(xié)會公開培訓課程回執(zhí)表.docx

掃描件:中國質協(xié)秘字89號-關于舉辦六西格瑪黑帶培訓班的通知.doc



中國質量協(xié)會秘書處

2024年5月17日


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