各會(huì)員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是促推改進(jìn)和創(chuàng)新、提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方法。六西格瑪綠帶人員既是各類組織開展六西格瑪管理改善的主要成員，也是推進(jìn)此先進(jìn)方法的重要力量。為滿足廣大組織開展六西格瑪管理、培養(yǎng)六西格瑪管理人才的需要，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部擬于2024年9月在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市舉辦六西格瑪綠帶培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

幫助學(xué)員理解六西格瑪管理的定義、功能和基本內(nèi)容，熟悉應(yīng)用六西格瑪管理步驟和支持環(huán)境，掌握實(shí)施六西格瑪管理的基本方法和工具（軟件），初步具備獨(dú)立完成六西格瑪綠帶項(xiàng)目的能力。

二、培訓(xùn)時(shí)間

2024年9月23日至27日。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市（具體地址報(bào)名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對(duì)象

各類組織內(nèi)部的六西格瑪管理推進(jìn)人員，六西格瑪黃帶等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有意參加六西格瑪綠帶考試的人員，擬參加精益六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽的主要項(xiàng)目成員，擬申報(bào)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量經(jīng)理和其他質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目人員。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理概述。

（二）定義階段介紹：項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、目標(biāo)和績(jī)效測(cè)量等。

（三）測(cè)量階段介紹：常用數(shù)據(jù)圖形方法、測(cè)量系統(tǒng)分析和過程能力分析等。

（四）分析階段介紹：假設(shè)檢驗(yàn)、單因子方差分析、回歸分析及相關(guān)工具。

（五）改進(jìn)階段介紹：試驗(yàn)設(shè)計(jì)、全因子分析和FMEA等。

（六）控制階段介紹：統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、防錯(cuò)法、項(xiàng)目跟蹤等。

（七）精益管理知識(shí)介紹。

（八）考試大綱分析，2023年度薄弱環(huán)節(jié)解析。

六、聯(lián)系方式

請(qǐng)報(bào)名者認(rèn)真填寫中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2024年9月6日前發(fā)送郵件至中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：m.zyhxcpa.com

請(qǐng)掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。

附件：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國(guó)質(zhì)協(xié)秘字118號(hào)-關(guān)于舉辦六西格瑪綠帶培訓(xùn)班的通知.doc

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書處

2024年6月13日