各會員單位及相關(guān)組織:
5S管理在我國已推行多年,涉及生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)等各行業(yè),但大部分組織目前處于“抓一抓有效果,放一放恢復(fù)原樣”的推進狀況。如何有效推行5S管理并與布局、流程優(yōu)化和精益管理有效結(jié)合,將5s管理切實落地到現(xiàn)場,持續(xù)改進、保持并提升效果,成為困擾各類組織的難題。中國質(zhì)量協(xié)會長期重視5S管理推進,為幫助廣大企業(yè)通過挖掘5S管理背后的系統(tǒng)邏輯,應(yīng)用理念、原則、流程與方法,引入標桿案例,解決5S管理難以持續(xù)、成效難以保持的問題。中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2024年8月在江蘇省蘇州市舉辦5S管理評價培訓(xùn)班?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。
一、培訓(xùn)目標
通過講授、討論、實操練習(xí)、案例分享、經(jīng)驗交流等形式,幫助學(xué)員提高管理技能,理解企業(yè)5S管理的內(nèi)涵和要求,掌握現(xiàn)場管理的常用工具方法和推進思路。
二、培訓(xùn)時間
2024年8月27日至28日。
三、培訓(xùn)地點
江蘇省蘇州市(具體地址報名后另行通知)。
四、培訓(xùn)對象
各類組織的中層和基層管理者,5S管理推進部門主管人員、各部門5S管理推行骨干人員?,F(xiàn)場管理人員、操作人員等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)企業(yè)5S管理評價及申報工作介紹。
(二)企業(yè)5S管理評價標準及評分方法介紹。
(三)企業(yè)5S管理高階工具方法。
1.5S的起源與發(fā)展歷程借鑒。
2.基于目標(QSCD)導(dǎo)向的5S系統(tǒng)理論。
3.5S管理各個管理階段的核心理念與方法。
4.區(qū)域功能管理與展開。
5.素養(yǎng)與美好的情感培養(yǎng)(5心管理)。
(四)企業(yè)有效推進5S管理步驟與方法。
1.企業(yè)5S管理推進策略。
2.5S體系圖的設(shè)計。
3.5S的PDCA與SDCA規(guī)則。
4.推進過程可視化。
5.5S問題解決法。
(五)小組心得體會的交流。
六、聯(lián)系方式
請報名者認真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表(附件),于2024年8月12日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部。
聯(lián)系電話:(010)66079098;68419670
電子郵箱:zzzy@caq.org.cn
網(wǎng) 址:m.zyhxcpa.com
請掃描右側(cè)微信二維碼,關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。
附件:中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx
掃描件:中國質(zhì)協(xié)秘字126號-關(guān)于舉辦5S管理評價培訓(xùn)班的通知.doc
中國質(zhì)量協(xié)會秘書處
2024年7月9日