各會員單位及相關(guān)組織：

5S管理在我國已推行多年，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)等各行業(yè)，但大部分組織目前處于“抓一抓有效果，放一放恢復(fù)原樣”的推進狀況。如何有效推行5S管理并與布局、流程優(yōu)化和精益管理有效結(jié)合，將5s管理切實落地到現(xiàn)場，持續(xù)改進、保持并提升效果，成為困擾各類組織的難題。中國質(zhì)量協(xié)會長期重視5S管理推進，為幫助廣大企業(yè)通過挖掘5S管理背后的系統(tǒng)邏輯，應(yīng)用理念、原則、流程與方法，引入標桿案例，解決5S管理難以持續(xù)、成效難以保持的問題。中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2024年8月在江蘇省蘇州市舉辦5S管理評價培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓(xùn)目標

通過講授、討論、實操練習(xí)、案例分享、經(jīng)驗交流等形式，幫助學(xué)員提高管理技能，理解企業(yè)5S管理的內(nèi)涵和要求，掌握現(xiàn)場管理的常用工具方法和推進思路。

二、培訓(xùn)時間

2024年8月27日至28日。

三、培訓(xùn)地點

江蘇省蘇州市（具體地址報名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對象

各類組織的中層和基層管理者，5S管理推進部門主管人員、各部門5S管理推行骨干人員?，F(xiàn)場管理人員、操作人員等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）企業(yè)5S管理評價及申報工作介紹。

（二）企業(yè)5S管理評價標準及評分方法介紹。

（三）企業(yè)5S管理高階工具方法。

1.5S的起源與發(fā)展歷程借鑒。

2.基于目標（QSCD）導(dǎo)向的5S系統(tǒng)理論。

3.5S管理各個管理階段的核心理念與方法。

4.區(qū)域功能管理與展開。

5.素養(yǎng)與美好的情感培養(yǎng)（5心管理）。

（四）企業(yè)有效推進5S管理步驟與方法。

    1.企業(yè)5S管理推進策略。

    2.5S體系圖的設(shè)計。

    3.5S的PDCA與SDCA規(guī)則。

    4.推進過程可視化。

    5.5S問題解決法。

（五）小組心得體會的交流。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2024年8月12日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：m.zyhxcpa.com

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字126號-關(guān)于舉辦5S管理評價培訓(xùn)班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2024年7月9日