各會(huì)員單位及相關(guān)組織:
六西格瑪管理是一種突破性的改進(jìn)模式。它不僅通過有組織、有計(jì)劃地實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目,為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)通過項(xiàng)目的有效推進(jìn)來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為。六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn)是六西格瑪管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)組織管理提升有著十分重要的意義。在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的過程中,正確地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等相關(guān)工具和方法固然重要,但是如果沒有很好的項(xiàng)目組織和管理工作,同樣是不能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的。因此,為滿足各類組織六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作的需要,中國質(zhì)量協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)中心(北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)有限公司)擬于2017年7月在蘇州市舉辦“六西格瑪項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)”培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過理論講解、案例分析與分享,使學(xué)員了解六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn)工作,掌握六西格瑪項(xiàng)目的項(xiàng)目選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容,以及六西格瑪項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。
二、培訓(xùn)時(shí)間
2017年7月19日-21日(18日報(bào)到)。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)
蘇州市(具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知)。
四、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門管理人員,六西格瑪黑帶和綠帶,擬申報(bào)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹
(二)六西格瑪項(xiàng)目管理內(nèi)容
1. 項(xiàng)目選擇;
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理;
3. 問題解決流程和工具應(yīng)用;
4. 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施;
5. 項(xiàng)目成果測評(píng);
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估。
(三)成功案例分析
1. 企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目管理案例分析;
2. 六西格瑪成功課題案例分享(改進(jìn)類和設(shè)計(jì)類)。
六、聯(lián)系方式
請報(bào)名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表(附件),于2017年7月4日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)中心。
聯(lián)系電話:(010)66079098、68419670
傳 真:(010)66079132
電子郵箱:zzzy@caq.org.cn
網(wǎng) 址:m.zyhxcpa.com
請掃描右側(cè)微信二維碼,關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。
附件:中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書處
2017年5月10日