各會員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪推進(jìn)與項目實施是六西格瑪管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過有計劃、有組織地實施六西格瑪項目，在為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也促進(jìn)員工意識和行為的轉(zhuǎn)變，對組織的管理提升具有十分重要的意義。為促進(jìn)各類組織的六西格瑪項目管理工作，中國質(zhì)量協(xié)會教育培訓(xùn)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)有限公司）擬于2017年10月在北京市舉辦“六西格瑪項目管理及評價”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論講解、案例分析與分享，使學(xué)員了解六西格瑪項目的實施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇、實施步驟、每個階段的主要工作內(nèi)容，以及六西格瑪項目中各個關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓(xùn)時間    

2017年10月23日-25日（22日報到）。

三、培訓(xùn)地點    

北京市（具體地點報名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng)優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

（二）六西格瑪項目管理內(nèi)容

1. 項目選擇；

2. 項目團(tuán)隊管理；

3. 問題解決流程和工具應(yīng)用；

4. 項目計劃與實施；

5. 項目成果測評；

6. 項目團(tuán)隊績效評估。

（三）成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析；

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類和設(shè)計類）。

六、聯(lián)系方式

請報名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2017年10月9日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會教育培訓(xùn)中心。

聯(lián)系電話：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：m.zyhxcpa.com

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2017年8月14日