關(guān)于舉辦六西格瑪項目管理及評價培訓(xùn)班的通知

作者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布日期:2017/08/23 我要報名


各會員單位及相關(guān)組織:

六西格瑪推進(jìn)與項目實施是六西格瑪管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過有計劃、有組織地實施六西格瑪項目,在為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,也促進(jìn)員工意識和行為的轉(zhuǎn)變,對組織的管理提升具有十分重要的意義。為促進(jìn)各類組織的六西格瑪項目管理工作,中國質(zhì)量協(xié)會教育培訓(xùn)中心(北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)有限公司)擬于2017年10月在北京市舉辦“六西格瑪項目管理及評價”培訓(xùn)班?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論講解、案例分析與分享,使學(xué)員了解六西格瑪項目的實施與推進(jìn)工作,掌握六西格瑪項目的項目選擇、實施步驟、每個階段的主要工作內(nèi)容,以及六西格瑪項目中各個關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓(xùn)時間    

2017年10月23日-25日(22日報到)。

三、培訓(xùn)地點    

北京市(具體地點報名后另行通知)。

四、培訓(xùn)對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門管理人員,六西格瑪黑帶和綠帶,擬爭創(chuàng)優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

(二)六西格瑪項目管理內(nèi)容

1. 項目選擇;

2. 項目團(tuán)隊管理;

3. 問題解決流程和工具應(yīng)用;

4. 項目計劃與實施;

5. 項目成果測評;

6. 項目團(tuán)隊績效評估。

(三)成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析;

2. 六西格瑪成功課題案例分享(改進(jìn)類和設(shè)計類)。

六、聯(lián)系方式

請報名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表(附件),于2017年10月9日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會教育培訓(xùn)中心。

聯(lián)系電話:(010)66079098、68419670

傳    真:(010)66079132

電子郵箱:zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址:m.zyhxcpa.com

請掃描右側(cè)微信二維碼,關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

圖片1.png

附件:中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx


中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2017年8月14日


關(guān)于我們 網(wǎng)站地圖 版權(quán)聲明 聯(lián)系我們

中國質(zhì)量協(xié)會 版權(quán)所有 未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載任何圖文或建立鏡像
郵箱:info@caq.org.cn
Copyright?2003-2008 All rights reserved 京ICP備16067923號-3 京公網(wǎng)安備 110102000185