全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

作者:吳璠 發(fā)布日期:2015/10/13

一、培訓(xùn)類型及課時

2天,公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均可。

二、課程對象

制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)制造、設(shè)備、質(zhì)量管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管,設(shè)備管理相關(guān)主管與工程師等。

三、課程目標(biāo)(學(xué)員獲益)

幫助學(xué)員了解TPM概念、特點及在企業(yè)推行的重要意義,了解企業(yè)全面生產(chǎn)性維護(hù)體系,掌握開展全面生產(chǎn)性維護(hù)體系,掌握開展全面設(shè)備自主管理和防止設(shè)備故障的方法,并幫助學(xué)員綜合運用和推進(jìn)TPM,以持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善。

四、課程內(nèi)容要點

1.TPM概論(TPM理念與特點,企業(yè)推行TPM的意義及作用,TPM在組織中扮演的角色,TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢,TPM主要內(nèi)容及推行組織等)

2.5S與TPM自主保全活動(TPM活動的基礎(chǔ):5S活動和目視化管理;如何通過目視管理改善設(shè)備故障;TPM自主保全成功的前提;TPM自主保全活動7步驟)

3.計劃保全體系與活動展開(設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn),設(shè)備管理的BM、PM、CM、MP,建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系,實踐設(shè)備零故障的7個步驟)

4.個別改善與TPM小組活動(什么是改善提案,合理化建議與提案的區(qū)別,故事提案活動如何開展與評價,如何展開TPM小集團(tuán)活動,TPM主題活動8步法)

5.TPM其它活動的展開

6.TPM推進(jìn)步驟及診斷評價

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