一、QC小組活動成果的評審

1、熟悉QC小組活動成果評審的原則

2、熟悉QC小組活動成果評審的依據(jù)

3、熟悉QC小組活動成果評審的方法

二、問題解決型成果的評審

1、熟悉自定目標課題和指令性目標課題活動程序

2、熟悉選擇課題的要求

3、熟悉選題中存在的問題

4、熟悉現(xiàn)狀調(diào)查的目的

5、熟悉現(xiàn)狀調(diào)查的要求

6、熟悉現(xiàn)狀調(diào)查過程中存在的問題

7、熟悉設定目標的要求

8、熟悉自定目標課題設定目標的依據(jù)

9、熟悉自定目標課題設定目標中存在的問題

10、熟悉如何進行目標可行性論證

11、熟悉目標可行性論證過程中存在的問題

12、熟悉原因分析的相關要求

13、熟悉針對問題與針對癥結進行原因分析的不同前提

14、熟悉不同情況下原因分析如何正確的選用統(tǒng)計方法

15、熟悉原因分析時因果關系清晰、邏輯關系緊密的要求

16、熟悉原因分析是否分析到末端

17、熟悉要因確認的相關要求

18、熟悉進行要因確認的方法

19、熟悉進行要因確認的過程

20、熟悉要因確認時要因或非要因的判斷是否正確

21、熟悉制定對策的相關要求

22、熟悉對策表的制定

23、熟悉對策表中對策、目標、措施的具體要求

24、熟悉對策實施的相關要求

25、熟悉如何進行對策實施

26、熟悉效果檢查的相關要求

27、熟悉效果檢查需要檢查的內(nèi)容

28、熟悉效果檢查的具體做法

29、熟悉制定鞏固措施的要求

30、熟悉制定鞏固措施的做法

31、熟悉鞏固措施的制定是否正確

32、熟悉總結和下一步打算的要求

33、熟悉總結和下一步打算的做法

三、創(chuàng)新型成果的評審

1、熟悉創(chuàng)新型課題選擇課題的要求

2、熟悉提出的需求是否明確

3、熟悉如何進行借鑒

4、熟悉創(chuàng)新型課題名稱的要求

5、熟悉如何設定創(chuàng)新型課題的目標

6、熟悉目標可行性論證的要求

7、熟悉如何進行目標可行性論證

8、熟悉提出方案并確定最佳方案的要求

9、熟悉如何提出總體方案

10、熟悉如何進行方案分解

11、熟悉分級方案的要求

12、熟悉如何進行方案的選擇

12、熟悉制定對策的相關要求

13、熟悉正確制定對策表的方法

14、熟悉對策表中對策、目標、措施的具體要求

15、熟悉對策實施的相關要求

16、熟悉如何進行對策實施

17、熟悉效果檢查的相關要求

18、熟悉效果檢查需要檢查的內(nèi)容

19、熟悉效果檢查的具體做法

20、熟悉標準化的相關要求

21、熟悉不同的情況如何進行標準化

22、熟悉總結和下一步打算的要求

四、統(tǒng)計方法的應用及評審

1、熟悉直方圖的概念

2、熟悉直方圖的作用

3、了解直方圖的應用步驟

4、了解如何繪制直方圖

5、熟悉直方圖圖形的分析判斷方法

6、熟悉直方圖的應用是否適宜、正確

7、熟悉過程能力的概念

8、熟悉過程能力指數(shù)的概念

9、了解不同公差要求下過程能力指數(shù)的計算方法

10、熟悉過程能力指數(shù)的作用

11、了解提高過程能力的方法

12、熟悉控制圖的概念

13、熟悉控制圖的作用

14、熟悉控制圖的控制界限

15、了解控制圖的種類和計算公式

16、了解控制圖的應用步驟

17、了解如何繪制控制圖

18、了解控制圖的判斷準則

19、了解如何對控制圖進行判斷分析

20、熟悉控制圖的應用是否適宜、正確

21、熟悉正交試驗設計法的概念

22、熟悉如何選擇合適的正交表

23、了解正交表的應用步驟

24、了解如何找到最佳的參數(shù)組合

25、了解如何進行調(diào)優(yōu)試驗

26、熟悉PDPC法的概念

27、熟悉PDPC圖的作用

28、了解PDPC圖的應用步驟

29、熟悉PDPC的用法是否適宜、正確