各省、自治區(qū)、直轄市質協，副省級城市和新疆生產建設兵團質協，各行業(yè)（部門）質協，各會員企業(yè)及相關組織：

2016年，中國質量協會（以下簡稱中國質協）牽頭制訂了適用我國企業(yè)的“精益化運營管理”標準《組織精益管理評價準則》（T／CAQ 10103-2016），為企業(yè)提供了精益管理實施和評價的框架、要求和指南，并于2016年、2017年連續(xù)開展了兩期企業(yè)精益管理診斷和現場指導活動，協助企業(yè)建立精益運營機制，受到企業(yè)好評。為繼續(xù)引導企業(yè)正確應用精益管理理念、原則、工具方法，構建具有國際運營管理水平的企業(yè)，2018年，中國質協將繼續(xù)對實施和提升精益管理水平的企業(yè)開展第三期診斷和現場指導活動?，F將有關事項通知如下：

一、活動內容

（一）幫助企業(yè)全面了解精益管理理論體系，準確把握精益管理的理念、原則、工具方法。

（二）結合企業(yè)實際，協助企業(yè)在管理中全面應用精益管理，實質性地提升企業(yè)競爭能力。

（三）根據近年來全國精益發(fā)表與研修活動情況，針對企業(yè)在精益管理項目應用中存在的主要問題，幫助企業(yè)厘清基礎概念、明確方法應用、建立系統(tǒng)流程，增強改進的實效。

（四）通過對不同行業(yè)的企業(yè)實施現場調研，準確把握企業(yè)需求；同時通過對調研結果數據統(tǒng)計分析，形成調研報告，為全國不同行業(yè)企業(yè)的精益管理提供指南。

（五）準確理解企業(yè)的需求，為企業(yè)提供“精準的個性化服務。

二、活動時間

2018年3月－6月。

三、診斷與指導對象

已開展精益管理或擬開展并具備一定基礎的企業(yè)。

四、診斷與指導方式

每個企業(yè)現場診斷與指導一天（可應企業(yè)需求調整）。

（一）面訪管理者、觀察現場及運營狀況;

（二）梳理企業(yè)精益運營方面存在的主要問題;

（三）針對問題和企業(yè)需要，提出建議方案;

（四）形成調研報告，為企業(yè)推進精益管理提供參考。

五、診斷與指導團隊

由中國質協精益與六西格瑪研究推廣中心精益管理專家、全國精益管理推進委員會等相關專家組成。

六、申報方式

請有參與意向的企業(yè)于2018年3月9日前將申請表（見附件）填寫完整，以電子郵件方式反饋至指定郵箱。中國質協將根據企業(yè)情況選擇此次診斷服務的企業(yè)對象 。

七、聯系方式

中國質量協會精益與六西格瑪研究推廣中心

聯 系 人：王棟

電    話：（010）68417218、13811590988

電子信箱：wangdong@caq.org.cn

八、費用與差旅

本次活動不向企業(yè)收取服務費用，由企業(yè)承擔診斷小組人員差旅住宿費用。

附件：企業(yè)精益管理診斷和現場指導申請表.docx

中國質量協會

2018年1月12日